狼性团队法则（转）

尊我斋主

狼性团队法则

第一部分：超狼性团队建设的目标

很多企业及团体之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。
很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。
学会盈利并不证明学会在茁壮成长。学会应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。
我们提倡在学会管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的学会与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高组织的执行力与战斗力。

◆   超狼性团队的个体特征：

1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于学会，忠诚于理事会，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对学会服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆   超狼性团队的团队特征

1. 凝聚力：以学会的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对团队的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3.战斗力：团队在对学会的战略目标与任务上具有很强的执行力，学会在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的学会文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：学会内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第二部分：狼性分析

一、 狼的个体特征

（一） 吃肉的目标绝不动摇
狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二） 忠诚于团队
忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？"
这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三） 面对任务，执著而富有耐心
狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四） 狼的好奇心
为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

二、 狼的团队特征

（一） 同进同退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。
（二）面对失败与挫折，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
（三）内部沟通，充分彻底
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
（四）授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的学会对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
（五）知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
如果我们学会始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的团队；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。
致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。

（一）制度，制度是不可触摸的高压线。
制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么会员的品德素质将不再是影响学会发展的关键。
（二）机制（前有肥羊，后有猛虎）
机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。
机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变。换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变。
（三） 打造狼性主管
不可想象，一个窝囊的主管、损公肥私，既无智慧又无魄力的主管，能带出什么样的好兵。所以创造狼性团队就应该选拔和创造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性主管。

狼性主管要具有狼的很多行为特征：

1. 意志坚定的表率
2. 对学会忠诚的表率
3. 具备相当的进取性与开拓性
4. 以团队利益作为最高利益。
另外具有领导才能与驾驭才能。
（四） 文化再造
学会文化与氛围对人的整合作用相当重要。狼孩的实例说明，文化熏陶能够将普通的人进行脱胎换骨的改变。
任何学会诞生一段时间后，会形成一定的文化氛围。我们看到很多学会的主流文化实际上是大多数人的散漫、没有责任心、工作应付、得过且过。
有的学会提炼了几个响亮的口号，例如"团结拼搏、求实创新"等，挂到墙上，认为这就是他们的学会文化，其实，这只是口号而已。当人们普遍接受有作为思想行动准绳时才能算是学会文化。

第五部分：培训助于目标全面实现

培训犹如磨和，培训能够让人尽快的适应制度与机制，使人与机制、制度更好地结合从而使管理更有效、更轻松。打造以狼性为核心的综合性团队，需要加强以下几方面的培训：
1. 进取力培训
2. 成功意志培训
3. 忍耐力培训（接受挫折失败）
4. 态度培训
5. 价值观培训
6. 沟通能力培训
7. 配合他人的素质培训
8. 效率培训
9. 团队精神培训
成为一种优秀的会员，受到领导的信任、同事的尊重、下属的拥戴、社会的认可，并有较高的收入以及良好的心态，这也是一种成功。
           

澹台醉猫

斋主师傅想要做实业？

快乐宝贝

狼的团队精神值得我们每个人去学习。